我刚到这里上班的时候，就听闻我们部门是最人性化的，晚饭部门出钱统一订快餐，中午饭历来就是部门老大请，他从不让底下人掏一个子儿。

　　可吃了一个多月，我就吃出里面的问题了。附近的大小餐馆都被我们吃遍了，觅食区域不断往周围拓展，有的已经超出了打车起步价的范围。有的时候，老大一声令下，让我们几个先去找地方占座位点好菜。常常是我们都把饭菜点好上桌了他还没到，我们都不敢先动手。吃完饭，老大大手一挥结了账，转而从停车场开了车带上三个亲信同事扬长而去，我们几个先来的反而要靠自己的“11路车”走回去，实在不想走就打车回去，当然，坐车是要自己掏钱的。一顿午饭常常要花去两个小时的时间，本来这段时间我可以自由安排，为了吃饭全搭进去了。

　　唉，这免费午餐真是不好吃呀。

　　不自我惩罚，就走人
　　□高先生23岁销售

　　众所周知，做销售的压力特别大，什么都需要拿业绩来说话。为了促进我们的业绩，我们公司不仅规定了每个月、每个季度、每年的销售指标，而且规定了如果没有达标或者工作出现漏洞，必须接受相应的自我惩罚。惩罚的形式、内容每个人自己想，打印出来，由公司监督执行。最后，如果你既不愿执行自我惩罚，业绩也没法通过审核，最终惩罚就是开除走人。

　　公司的规定虽然有些奇怪，跟别的公司不一样，强调自我惩罚、自我激励。但我觉得这至少比别的公司单纯扣钱的方法要人性化得多了。所以怪归怪，我们还是乐意接受的。老板解释说，他就是期望大家能尽可能大地发挥自身主观能动性，明白我们不是在为老板打工，而是在为自己打工，所以自己做错的事接受自己的惩罚，如果连自己制定的措施都不愿意执行，那就请自便了。大家制定的自我惩罚的方法都差不多，把公司的商品目录通背三遍，请业绩最好的人吃饭，捐出多少钱作为奖励基金。有人连续几个月业绩没有通过，也不愿意执行当初自己异想天开的惩罚措施，被公司硬性开除了。

　　同事走掉了，不免有些残酷。但我们的怪规定依然没变，它已激励了不少人留了下来，并且越做越好。

　　我行我素
　　□李国生48岁职员

　　我单位有一个不成文的怪禁忌，就是每年员工不回家探亲，同事们就会有看法，领导也会动员员工回家探亲。那些按时探亲，尤其是在节假日回家的员工，回来后大包小包，带回家乡的土特产送这个、招待那个的员工，备受欢迎。

　　对这样的怪禁忌，我特立独行，随便人家怎么看待。我在节假日不探亲，抓紧别人层层托关系、花高价卖火车票、飞机票的工夫干活，经常从宝山赶到市图书馆查资料。在平时让家人来玩，或我抽空回去，减少了许多不必要的受累。虽然我出色的工作表现得不到赞扬，但能经常在媒体上发表作品，就很知足了。

　　记者手记 沟通万岁

　　若评选2005年中国最怪的职场禁忌，非“持离婚证者可重新上岗”的规定莫属，硬把人家夫妻和睦的家庭排除在职场之外。其实规定本身并不怪，可是上下通达出现了偏差。自颁布规定的领导想来，这是优先解决困难下岗职工的好事，而自员工想来，这不就是在鼓励夫妻双双把婚离嘛。

　　规则制定者喊冤，怎么好心办了坏事？正是制定规则时，没有考虑到好规则也可能会产生坏结果，好规定也可能不具有可行性。从员工角度看来，怪怪的规定，多数是上下没有通达的缘故。老板一意推行自己的政策，没有解释，没有说明，没有sayno的借口，没有商量的余地，理由再充分的政策到了员工那里，总觉得有那么点怪。

　　如果老板愿意俯下身来，站在跟员工一样的高度，把自己制定该规则的意图，原原本本地跟员工沟通一下，倾听他们的反馈，推测这样的规定究竟有多少可执行性。一条善意规定，就不会层层传递摇身一变成了一个奇怪的禁忌。